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中台之路,从平台到中台的思考与实践(二)

接上一篇 《中台之路,从平台到中台的思考与实践(一)》 中介绍了我们中台建设的前半段经历,随着中台建设的深入更多更棘手的问题也逐一显现。且我们接下来的填坑之路。 问题:服务边界不清、重复建设、缺乏规划 有中台建设经验的朋友不知道是否有遇到如下问题: 中台化建设的目标之一就是避免各项目重复建设,但随着中台服务的增多,各中台服务边界定义不清晰,团队利益左右导致中台服务...

中台之路,从平台到中台的思考与实践(一)

在 《3000w人民币的学费——我的决策反思》 中笔者从自身的决策出发,反思了研发体系建设过程中的种种问题,本篇文章则从平台化、中台化建设的视角切入,介绍我们是如何一步步演进,同时也是对之前反思的进一步说明。 关于中台的介绍可谓是汗牛充栋,笔者也会写一些中台相关的文章,但包括本文在内一定会写出差异,从笔者自身的实践出发,带各位发现中台的“另一面”。 本文是中台系列文...

3000w人民币的学费——我的决策反思

如果说采用换一种技术研发体系可以每年减少至少1/5的人员和1/3的硬件资源投入并能获得更高的产品质量及客户满意度,那么置于我的上家公司而言仅投入成本就可以减少1500万/年(250人*1/5*1.8w/人月*14月 + 700w云+IDC*1/3)。 前言 我自己虽然在技术总监岗上做了多年,但对技术总监、首席架构师、CTO等管理岗的重要性却任缺乏必要的认知。 很...